Ebook Free Teams ohne Grenzen: Und es geht doch - Virtuelle Teams erfolgreich vernetzen, führen, leben
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Teams ohne Grenzen: Und es geht doch - Virtuelle Teams erfolgreich vernetzen, führen, leben
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Produktinformation
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Audible Hörbuch
Spieldauer: 4 Stunden
Format: Hörbuch-Download
Version: Ungekürzte Ausgabe
Verlag: Lindhardt og Ringhof
Audible.de Erscheinungsdatum: 10. Juli 2019
Sprache: Deutsch, Deutsch
ASIN: B07T7HF3F1
Amazon Bestseller-Rang:
Nr. 6.268 in Audible Hörbücher & Originals (Siehe Top 100 in Audible Hörbücher & Originals)
Für alle die im Team und über weite Entfernung arbeiten,...
Über Teamarbeit wird geschnödet, gelästert und geschrieben,ob sie nun virtuell ist oder nicht. Das ist natürlich kein Grund, auf die Beschäftigung mit unsichtbaren Versionen menschlicher Kollektive zu verzichten. Und tatsächlich gibt es wesentliche Punkte, auf die man achten muss, um zum gewünschten Profit zu kommen. Doch wie bei vielen Ratgebern beschlich mich auch bei diesem das Gefühl, die meisten Tipps seien einfach in Worte gefasster gesunder Menschenverstand. Aber da wir dem offenbar nicht mehr trauen, brauchen wir für das, was wir ohnehin machen würden, die Absolution der Experten.Gabriele Stöger und Gary Thomas sind als Trainer, Berater und Coachs tätig. Zwar begreife ich die Feindifferenzierung zwischen Trainer und Coach noch immer nicht, aber das tut hier nichts zur Sache. Die beiden sind in der Praxis tätig, was schon mal gut ist. Den Niederschlag ihrer Erfahrung finden wir im klaren Aufbau, in einprägsamen Sätzen und Hervorhebungen. Auch wenn Aufforderungen wie "Seien Sie verständnisvoll!" nach meinem Gusto nicht kästchenwürdig sind. Aber schliesslich schreibt man Bücher auch, um sie zu verkaufen. Diesem Ziel kommt näher, wenn man die Leser nicht allzu sehr überfordert, sie immer wieder nicken lässt und ihnen in solch positiver Stimmung auch mal eine unangenehme Nachricht unterjubelt.Die gute Strukturierung des Inhalts erlaubt es mir, Inhaltliches mit dem Zitieren von Kapitelüberschriften bekannt zu geben. Die 14 Teile lauten: Teamführung extrem - Mythen über virtuelle Teams - Herausforderungen virtueller Teamführung - Die Kraft der Teamidentität - Raus aus der Isolation! - Auch virtuelle Teams wollen geformt werden - Wundermittel Vertrauen - Wenn es kracht im Team - Remot-Control-Leadership - Greifen Sie zum Hörer - E-Mail-Etikette - Virtuelle Konferenzen - Internationale Teams führen - Internationale Teampraxis: Chinesen und Briten.Mein Fazit: Für erfahrene Teamleiter bringt das Buch nicht so viel Neues, wie sie vielleicht vermuten. Empfehlen kann ich das Buch aber all denen, die sich endlich mal schlau machen wollen, wie praxiserpobte Teamcoachs mit den Irrungen und Wirrungen von temporären Kollektiven umgehen. Ich meine, dass die 158 Seiten das Wesentliche enthalten. Allerdings ist das keine Entschuldigung, auf ein Literaturverzeichnis zu verzichten.
Teams ohne Grenzen"ist unterhaltsam zu lesen. Wer den alltäglichen Ärger über die Arbeit und die lieben Teammitglieder" hinter sich lassen möchte, der entdeckt in diesem Buch die Leichtigkeit des Seins. Die Lesenden erkennen angeleitet durch das Autorenteam, die in Arbeitsgruppen innewohnende Kraft der Zusammenarbeit, die durch achtsamen Dialog und Konfliktmanagement gelingen kann. Anekdotisch und praxisnah beschreiben die Beiden in dem 158-seitigen Einband überzeugend, dass es doch geht: Virtuelle Teams erfolgreich vernetzen, führen, leben.Mit dem typischen Humor des Engländers und der direkten Selbstironie der Deutschen gibt das Autorenteam authentisch einen Leitfaden für Führungskräfte und Teammitglieder im Umgang mit Minderleistungen und Konflikten. Wie Kommunikation auf verschiedenen Ebenen und mit unterschiedlichen Medien gelingen kann, das beschreibt. Teams ohne Grenzen" als Erfahrungsdokument. Weitgehend verzichten Gary Thomas und Gabriele Stöger auf wissenschaftliche bzw. nur für Eingeweihte verständliche Fachbegriffe. Sie setzen mit ihrem Buch vielmehr Akzente, um den aus dem lateinischen kommenden Begriff virtuell" zu übersetzen. Sie beschreiben Teams als Arbeitsgruppen, die der Kraft oder der Möglichkeit nach vorhanden sind. Die Botschaft des Leitfadens kommt an: Konflikte entstehen alltäglich in der Zusammenarbeit von Menschen. Über alle Grenzen hinweg sind sie menschlich und im Aufeinander Angewiesensein begründet. Es kommt darauf an, die in der Auseinandersetzung mit Unterschieden und Befindlichkeiten innewohnenden Chancen zu erkennen und für eine optimale Arbeitsleistung zu nutzen. Es liegt in der Verantwortung jedes Einzelnen, sich auf ein gemeinsames Ziel und die Kooperation untereinander zu verständigen. Wer sich dabei unterstützen lassen möchte, wird bei dem Autorenteam auf offene Ohren stoßen. Wer die Augen öffnet und sensibel die Zwischentöne in der Kommunikation von Menschen wahr- und ernstnimmt, wird sich das Leben erleichtern.
Teams ohne Grenzen zeigt den notwendigen Führungsunterschied, zwischen lokalen Arbeitsgruppen und örtlich verteilten Teams auf.Es sind die gleichen Probleme, Fragestellungen und Konflikte zu lösen, nur die Werkzeuge diese zu erkennen, zu analysieren und zu lösen sind andere.Die Wichtigkeit von Kick-off Meetings wird dargelegt. Ein persönliches Kennenlernen um jeden Preis zu forcieren, um den späteren Abstand durch die virtuelle Teamführung wenigstens einigermassen schmälern zu können.Das Stichwort Kommunikation wird gross geschrieben. Kleine Unstimmigkeiten können sich in virtuellen Teams zu massiven Hindernissen und Show stoppern aufschaukeln. Es wird dargelegt, dass es speziell hier umso wichtiger ist Dinge anzusprechen, zu hinterfragen und aktiv zu sein um es erst gar nicht zu einem Problem kommen zu lassen. Öfter auch mal per Telefon und nicht immer per email.Ein wichtiger Punkt sind praxisnahe Checklisten für ToDos in Telefonkonferenzen, virtuellen Meetings oder Videokonferenzen. Hierbei steht nicht die Neuartigkeit des Inhaltes dieser Listen im Vordergrund, sondern deren Vollständigkeit und Tauglichkeit für die Anwendung im Alltag. Einfache Dinge auf die man nicht vergessen darf, da sonnst viel Zeit für das Projekt verloren gehen kann.Meine Empfehlung an Projektleiter: Kaufen, es lohnt sich! (Heutzutage steckt fast in jedem Projekt ein virtuelles Team)
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